股權(quán)激勵(lì)咨詢是什么？【輔助落地1年】
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，通過(guò)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識(shí)。三顧咨詢?cè)诔Ｄ曜稍冞^(guò)程中，建立以“獨(dú)立客觀，長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識(shí)有效結(jié)合，以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長(zhǎng)期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，使股權(quán)激勵(lì)真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。
企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能，但是客觀地說(shuō)，一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其價(jià)值絕對(duì)是巨大的。股權(quán)激勵(lì)不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的責(zé)任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起，形成所有利益價(jià)值的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作士氣，又為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。
2.企業(yè)整體人力資源運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高。
3.員工工作積極性不高，對(duì)公司薪酬制度不滿。
4.骨干核心人才流失率過(guò)高。
5.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實(shí)際情況的落差。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的股權(quán)激勵(lì)咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
【解決思路】
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位。
3. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訪談情況，開始構(gòu)思股權(quán)激勵(lì)方案。
4. 依據(jù)分配依據(jù)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。
5. 確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干。
6. 對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行界定。
7. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工，提升業(yè)績(jī)；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.形成企業(yè)利益共同體。
4.有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)成本。
5.改善員工福利作用，吸引并留住人才。
客戶案例
《夢(mèng)綠春天》 《錦城御建筑》 《同創(chuàng)偉業(yè)》
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問(wèn)服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問(wèn)｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.tlsvip.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營(yíng)銷+人力+市場(chǎng)）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營(yíng)銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問(wèn)】：6-12萬(wàn)/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù)）
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
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【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
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【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
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