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四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

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長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問(wèn)+咨詢（6-12個(gè)月）: 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)流程梳理—駐企陪跑落地1年營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃-駐企陪跑落地1年人力薪酬績(jī)效-駐企陪跑落地1年國(guó)企混改重組-國(guó)企管理咨詢員工持股計(jì)劃-國(guó)企管理咨詢產(chǎn)品定位-常年顧問(wèn) 并購(gòu)重組

管理培訓(xùn)與拓展: 高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬拓展培訓(xùn)

專項(xiàng)報(bào)告+預(yù)約制微咨詢: 可研報(bào)告商業(yè)計(jì)劃書(shū) 十五五規(guī)劃三項(xiàng)制度改革招商外包 | 加盟策劃參股收購(gòu)方案

企業(yè)定位咨詢: 戰(zhàn)略定位丨定位咨詢品牌定位產(chǎn)品定位

六大合作模式: 短期上門(mén)咨詢中期駐企咨詢長(zhǎng)期顧問(wèn)咨詢業(yè)績(jī)式顧問(wèn) 分紅式顧問(wèn) 合伙式顧問(wèn)

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