對(duì)于人力資源!我的理解就是:中國(guó)目前在世界上是一個(gè)人口超級(jí)大國(guó)!人口的數(shù)量已經(jīng)成為人力負(fù)擔(dān)了!但是，如果能很好的利用這些人口的話，人口負(fù)擔(dān)就可以轉(zhuǎn)化成人力資源了。
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的能力模式和人格特性，而某些特定職業(yè)需要具有特定能力模式及人格模式的人來(lái)任職。根據(jù)工作的特點(diǎn)及人的特性，把合適的人安置到合適的職位上， 達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就完成人-職匹配。
一方面，這要求我們做好工作分析，工作分析要對(duì)工作的性質(zhì)、環(huán)境、責(zé)任以及工作人員的條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確回答”什么樣的工作”和”什么樣的人”等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，我們就可以確定招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)，有了明確而具有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，就可以運(yùn)用各種方法去進(jìn)行人-職匹配。
另一方面，這要求我們能夠準(zhǔn)確地辨別人的特性。人的特性(能力與人格等)可以測(cè)量的，運(yùn)用客觀和標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)驗(yàn)、面試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法對(duì)人的特性作出評(píng)價(jià)，能夠有效提高人-職匹配的效果，降低成本。當(dāng)然，前提是選對(duì)合適的評(píng)價(jià)方法和相應(yīng)的工具。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就得踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)人力六大模塊才能是企業(yè)的人與事作最適當(dāng)?shù)呐浜�，發(fā)揮最有效的人才運(yùn)用，進(jìn)而將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。
首先，人力資源規(guī)劃作為企業(yè)中起決定性作用的規(guī)劃，它包含了：
1、組織架構(gòu)的設(shè)置；
2、企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整與分析；
3、企業(yè)人員供給需求分析；
4、企業(yè)人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
其次，人員招聘配置作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，就需要做到：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實(shí)施；
6、特殊政策與應(yīng)變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
當(dāng)然，人員配備充足的情況下，為了讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，則需要一套完整的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)過(guò)程：
1、理論學(xué)習(xí)；
2、項(xiàng)目評(píng)估；
3、調(diào)查與評(píng)估；
4、培訓(xùn)與發(fā)展；
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
以上幾個(gè)階段已經(jīng)可以讓企業(yè)運(yùn)行，但是，為了讓員工和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，使員工不斷努力朝著目標(biāo)貢獻(xiàn)努力，則需要完善的績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；
2、實(shí)施階段；
3、考評(píng)階段；
4、總結(jié)階段；
5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段；
6、績(jī)效管理的面談；
7、績(jī)效改進(jìn)的方法；
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)狀就是：又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。但是，沒(méi)有一個(gè)完整且具有吸引力的薪酬體系，員工怎能拼命工作？這時(shí)，又是HR必記內(nèi)容了：
1、薪酬；
2、如何構(gòu)建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問(wèn)題；
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
最后，為了讓員工開(kāi)開(kāi)心心上班，HR又必須做好員工關(guān)系管理，避免勞動(dòng)糾紛。這就需要了解：
1、就業(yè)法；
2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法
3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；
4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)；
5、勞資談判和調(diào)解；
6、工會(huì)化和集體談判。
三顧咨詢認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段，且不能通過(guò)單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，樹(shù)立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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