1.1品牌診斷
各品牌結構是否清晰、定位是否精準；
品牌是否有法律風險；
搜索品牌，專斷品牌價值相關度傳播，且是否存在負面報道；
品牌傳播是否缺乏權威報道；
品牌核心價值傳播，是否缺乏品牌認知標準與傳播系統(tǒng)計劃。
1.2 市場調(diào)研
1.3企業(yè)能力
2.1企業(yè)經(jīng)營定位梳理
促使企業(yè)把戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)考慮；
清晰品牌未來的主賽道和消費群體。
2.2 品牌定位
打造品牌核心價值的法則：
品牌戰(zhàn)略就是創(chuàng)作可感知的消費者價值，并將品牌價值植入消費者心智的戰(zhàn)略；
通過心智地圖，確定一個區(qū)別于競爭品牌賣點和市場位置的定位區(qū)隔；
品牌競爭策略的4大方法分析，尋找適合品牌定位的競爭戰(zhàn)法；企業(yè)要想贏得競爭，對外要創(chuàng)造獨特的可感知客戶價值，并占領客戶心智；對內(nèi)要建立一整套與品牌定位配稱的運營系統(tǒng)。
3.1 品牌意識系統(tǒng)
支撐戰(zhàn)略定位；
品牌如何于競品中凸顯而出；
讓感知心價比最大化，讓客戶讓渡價值最大化；
讓客戶想到購買的時候，心智名單中有你。
3.2 品牌推廣系統(tǒng)
品牌認知建立；
產(chǎn)品交易變現(xiàn)；
客戶關系深化；
顧客的觸達、轉化、鎖定、擴增；
一個年度主題推廣，一套品牌觸點，一個強體驗終端；
品牌媒體矩陣構建。
3.3品牌營銷系統(tǒng)
解決產(chǎn)品價值的系統(tǒng)問題。圍繞著最大化來展開，如何讓功能價值最大化客戶的需求：
產(chǎn)品體系規(guī)劃：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品架構規(guī)劃；
爆品賣點，傳播及宣傳場景策劃；
一次產(chǎn)品銷售爆破，一套產(chǎn)品戰(zhàn)略，一套爆品規(guī)劃；
渠道體系規(guī)劃：產(chǎn)品通路設計、招商加盟策略。
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