企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要區(qū)別如下：
1.重心不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)以用戶為中心，關(guān)注市場(chǎng)、戰(zhàn)略等外部導(dǎo)向的職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理以員工為中心，關(guān)注組織內(nèi)部活動(dòng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部導(dǎo)向的職能。
2.目標(biāo)不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；企業(yè)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，即通過(guò)合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
3. 范疇不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范疇，面向市場(chǎng)，關(guān)注如何提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得市場(chǎng)份額；企業(yè)管理屬于組織協(xié)同的范疇，組織協(xié)調(diào)，關(guān)注組織內(nèi)部活動(dòng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
4.形態(tài)不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多屬于實(shí)體形態(tài)，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上；企業(yè)管理多屬于非實(shí)體形態(tài)，最終體現(xiàn)在環(huán)境氛圍與文化感覺(jué)上。
5.趨向不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是面向市場(chǎng)，外向的；企業(yè)管理是組織協(xié)調(diào)，內(nèi)向的。
此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)和變化，力求如何獲得效益；企業(yè)管理注重現(xiàn)狀與當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效。在企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的有效結(jié)合至關(guān)重要。
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【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
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